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在線(xiàn)留言 也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領(lǐng)導的能力。
“管理”是建立在合法、有報酬和強制性權力基礎上的，但是“領(lǐng)導”更多的是建立在個(gè)人影響權和專(zhuān)長(cháng)權以及模范作用的基礎上，首先，領(lǐng)導者必然會(huì )有部下或追隨者，其次，領(lǐng)導者擁有影響追隨者的能力，再次，領(lǐng)導的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達到企業(yè)的目標。
因此一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導者。但并不是所有的管理者都能做領(lǐng)導者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者管理的不是別人，而是你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過(guò)自己的專(zhuān)長(cháng)權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導者。
想要做一名優(yōu)秀的管理者，首先要提升你的團隊：一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說(shuō)，領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現別人、發(fā)展別人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，就是團隊提升的過(guò)程。用韋爾奇的話(huà)說(shuō)就是“在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)?！?br/> 其次還要懂得工作的樂(lè )趣：快樂(lè )的員工會(huì )提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì )到工作的樂(lè )趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì )讓員工疲于應對不相干的事情。
最后要善于傾聽(tīng)并敢于承認錯誤：作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見(jiàn)得每次都是獨立決策，你需要去傾聽(tīng)部下的聲音，匯集多家之言，俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，所以，人無(wú)完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬(wàn)不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會(huì )讓你更愚蠢。再此，將我個(gè)人對管理者的理解獻給江煤的每位管理者，希望大家能共同努力去創(chuàng )造江煤的美好明天！
原創(chuàng )：茌叢叢
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